Rector Loyola: “En el 2014 transitaremos hacia ser referentes en ERNC”

Desde el 2012 la Universidad de Antofagasta se encuentra aplicando un Plan de Mejoramiento Institucional-Convenio por Desempeño apoyado por el MINEDUC, mediante el cual, el plantel  enfoca sus potencialidades para convertirse en un referente regional y nacional en cuanto a las energías renovables no convencionales, especialmente la solar.

La Región de Antofagasta presenta los mejores índices a nivel mundial de radiación proveniente del sol, lo cual significa que en su territorio se puede desarrollar un tremendo potencial en cuanto a la energía solar, fuente que además de ser abundante y continua, provoca un mínimo impacto en el medio ambiente, a diferencia de las basadas en combustibles fósiles.

Precisamente esta ventaja comparativa llevó a la UA a desarrollar un Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) y un Convenio por Desempeño en ERNC financiado por el MINEDUC por 1.500 millones de pesos y un plazo de ejecución de 3 años.

La idea es posicionar al plantel como un referente regional y nacional en este campo, junto con aumentar sus potencialidades en el ámbito de la investigación científica, la docencia y la vinculación con la comunidad relacionadas con las energías.

2013 fue el primer año de ejecución de este ambicioso plan, que no ha estado ajeno a los problemas debido a las trancas propias del sistema público al que están sujetas las universidades estatales. No obstante, el camino ya está más despejado, así lo sostiene el rector del plantel regional, doctor Luis Alberto Loyola.

¿Cuál es su evaluación del PMI en ERNC durante su primer año de desarrollo?

Nos ha entregado numerosas actividades y logros, donde la universidad se ha posicionado en torno a las energías renovables, dando apoyo a organismos públicos y privados de la región. Esto nos permite vincularnos activamente con nuestro entorno y cumplir con la función de una Universidad Estatal Regional.

Por lo tanto, nuestra evaluación es bastante positiva por lo realizado por el PMI durante este primer año.

¿Cuáles son los principales problemas y dificultades que se enfrentaron en la implementación?

Como todo proyecto inicialmente debe suplirse una inercia, la cual a la fecha hemos logrado movilizar con algunos inconvenientes menores. Siempre es difícil realizar actividades donde se involucran varios actores, tales como alumnos, empresas, organismos e instituciones.

Lo anterior, debido a los tiempos que cada unidad maneja para realizar y planificar sus actividades, la cuales no siempre pueden sincronizarse con las planificaciones estimadas inicialmente

¿A nivel de directivos superiores y de la Junta Directiva, qué opinión tienen del PMI?

Este plan se ha desarrollado de acuerdo a lo propuesto en relación a consolidar a la UA como un referente en energía solar a nivel regional y nacional. Ya tenemos los primeros resultados científicos del área, así como el fortalecimiento del programa de Magister en Desarrollo Energético y la formulación del Programa de Doctorado.

¿Desde el punto de vista de la vinculación, dónde se debería hacer más hincapié?

Es necesario fortalecer la unidad de vinculación con los actores locales, sean empresas, comunidad y colegios, entre otros. Durante el año, han sido abordados algunos actores, pero debemos masificar aún más estas actividades para que la región pueda identificar a la Universidad de Antofagasta como un polo de desarrollo e investigación aplicada en torno a las energías renovables.

Aprendizaje

¿La ejecución de este plan ha dejado algunas “enseñanzas” a la universidad en cuanto a la modificación de algunos procesos administrativos internos?

Efectivamente, para relacionarnos con el medio y cumplir con las actividades solicitadas, debemos agilizar nuestros procedimientos administrativos. Lamentablemente, trabajar como institución pública, a través de procedimientos supervisados por la Contraloría General y emplear los sistemas de compras y otros procedimientos actuales, terminan por desgastar al equipo de trabajo, al igual que al sistema administrativo si éste no está informado de la importancia de los compromisos adquiridos por la Universidad.

¿Qué significará para la UA convertirse en un referente en ERNC una vez que concluya este plan?

Un gran impulso para el desarrollo y la difusión de nuevas áreas de investigación. También permitirá  generar colaboraciones internas entre los investigadores, lo cual motiva a generar asociaciones y nuevas oportunidades de trabajo para nuestros académicos, investigadores y alumnos. De esta forma, también vamos a presentar proyectos más multidisciplinarios.

 Fuente: Comunicaciones U. de Antofagasta